为落实《合肥工业大学关于部分内设机构调整设置的决定》（党人字【2011】17号）的文件精神，原后勤集团下设的四个非法人单位（第二饮食服务中心、通信服务中心、商贸服务中心、交通服务中心,以下统称经营服务中心）划归资产经营公司管理，为明确职责,加强财务管理,根据高校会计制度的规定和学校财务管理要求,制定本规定:
1、学校设立经营服务中心财务管理部门，该部门负责四个部门财务核算，按月向学校财务报送相关报表，并将经营服务中心财务收支情况书面告知各中心。
2、经营服务中心财务执行高校财务制度,统一核算，集中管理，按照高校会计制度的要求设置科目,对于经营性事项,采用权责发生制,确定收入、支出、债权、债务。
3、经营服务中心应指定专人办理本中心财务相关事宜，单位负责人和经办人员应加强财经知识学习，提高财经知识水平。
4、经营服务中心在校结算中心设立独立帐户，各中心在自己的账户内使用现金（包括银行存款，下同），不得透支现金。如确因业务需要调剂，应向公司提交申请，经公司研究决定后，方可办理。
5、经营服务中心应建立材料采购、保管、领用制度，加强往来款项管理，明确债权债务责任人员，及时清理相关债权债务，避免发生坏账、呆账。
6、经营服务中心应对固定资产进行核实，建立固定资产台帐，报财务管理部门。新购置的固定资产应到学校相关部门办理验收入账手续，财务管理部门报账只做支出，不再记固定资产，避免重复记账。
7、收入分配暂按原学校后勤集团办法执行，原上缴集团款项，改为直接上缴学校财务，经营服务中心集中管理相关费用由学校核定支出。
8、经营服务中心财务管理部门按月向学校财务报送相关报表，并将经营服务中心财务收支情况书面告知各中心。
9、财务报销审批手续，按照有利于业务开展和加强财务管理相结合的原则，一万元以内日常业务支出，包括经营业务用材料资料、办公用品、市内交通费等费用，中心负责人应予先行审核签字，经公司分管领导签字后，到财务报账。固定资产购置、奖福利资金发放、薪酬核定以及一万元以上（含一万元）业务支出，报公司总经理办公会讨论后由总经理审批；对外投资，由公司报学校审批；经营服务中心不得对外拆借资金。
10、本规定自